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Cómo reclutar personas de la generación del milenio en la construcción: Lo que debe saber

Las construcciones van en aumento a pesar de la escasez de mano de obra calificada en la industria de la construcción.

Las construcciones van en aumento a pesar de la escasez de mano de obra calificada en la industria de la construcción. Pero la escasez es tan importante que está haciendo que algunos proyectos avancen más lentamente, en especial, en la construcción residencial.

De acuerdo con una encuesta de la fuerza laboral de 2016 realizada por The Associated General Contractors of America, el 38 por ciento de los contratistas tienen problemas para cubrir puestos de campo asalariados y el 69 por ciento tienen problemas para cubrir puestos de oficios remunerados por hora. Y la necesidad de trabajadores solo va en aumento. Para 2024, se espera que los empleos en la construcción aumenten a 7.2 millones, en comparación con los 5.4 millones de 2015, según la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (U.S. Bureau of Labor Statistics, BLS) El incremento del 10 por ciento es mayor que el promedio de todas las profesiones.

Muchos trabajadores de mayor edad salieron de la construcción después del colapso y la recesión del mercado de viviendas (la industria perdió alrededor de 2.2 millones de empleos de 2006 a 2010). Para construir el futuro, necesitará la ayuda de las personas de la generación del milenio, pero tendrá que competir por ellas.

¿Qué quieren las personas de la generación del milenio de un empleo?

Para trabajadores de menos de 34 años, inclusive, un sentido de logro es el motivador más fuerte de felicidad en el trabajo según un estudio de 2016 realizado por Robert Half, una empresa de contratación de personal global con sede en California.

Las personas de la generación del milenio también tienden a buscar el trabajo en equipo y la colaboración, según indica Jean Juchnowicz, propietario de Human Resources Simplified, una empresa de asesoría de Florida. Quieren saber que su trabajo será valorado y que se adapta a la misión, la visión y los objetivos del empleador.

Las empresas de construcción pueden mostrar que aprecian a sus empleados al darles oportunidades de compartir sus ideas y ofrecerles maneras de aprender acerca de la tecnología y del equipo más recientes, asegura Juchnowicz.

Un desafío para la industria de la construcción es convencer a las personas de la generación del milenio que esta ruta de desarrollo profesional será estable y que ofrece equilibrio entre trabajo y vida personal y recompensas financieras.

Cómo atraer a personas de la generación del milenio

No espere que estas personas se arremolinen en su sitio web para buscar empleo. En vez de ello, llegue a donde ellas están.

Para conectar con los integrantes más jóvenes de la generación del milenio, cree asociaciones con escuelas y colegios comerciales (e incluso visite secundarias para conectarse con la generación Z). Descubra qué escuelas ofrecen programas de capacitación para funciones como carpinteros y electricistas, que se encuentran entre los puestos de paga por hora más difíciles de cubrir, según una encuesta de The Associated General Contractors of America. Involúcrese en esos programas mediante el ofrecimiento de información interna, asesoría y oportunidades de empleo.

Si su empresa no tiene un programa de prácticas laborales, considere crear uno. Organice prácticas laborales y ferias de empleo con demostraciones digitales y exhibiciones de equipos que generen entusiasmo sobre la industria, sugiere Juchnowicz.

Publique vacantes en los medios sociales, y muestre cómo los empleados se divierten en el trabajo.

“Las personas de la generación del milenio tienen mucho que ofrecer”, dice Juchnowicz. “Se les debe alentar con información sólida… y una cultura inclusiva de trabajo en equipo”.

 

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Lori Johnston es escritora de revistas y fue editora de Associated Press cuyos trabajos se han incluido en publicaciones y sitios web, que incluyen Atlanta Journal-Constitution, Wall Street Journal, la revista People, HGTV.com y Bankrate.com.


 

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