Ir al contenido principal
discussing issues

Para aumentar la productividad en el lugar de trabajo, cree la cultura adecuada

La construcción ha luchado durante décadas para mantener el ritmo del aumento en la productividad que se observa en otros sectores. De hecho, el sector mundial de la construcción en realidad ha perdido productividad.

La misma naturaleza del sector (siempre un proyecto nuevo con diferentes procesos y requisitos en cada uno) hace difícil poder aprovechar la producción en línea de montaje para ahorrar tiempo (aunque la prefabricación fuera del sitio está comenzando a cambiar eso) y, hasta hace poco, las personas encargadas de tomar decisiones en la empresa de construcción se han resistido a implementar nuevas tecnologías.

Pero la productividad también depende del esfuerzo que los empleados dediquen al trabajo. Y trabajarán de manera más ardua y eficiente si la cultura de la empresa los inspira a querer alcanzar el éxito, si están comprometidos.

¿Cómo lograr empleados comprometidos?

Mantenga una política participativa. Para que los empleados se comprometan, deben sentir que sus opiniones y preocupaciones son escuchadas. Ya quedaron en el pasado los días en que la alta gerencia se quedaba en la oficina o trabajaba detrás de una puerta cerrada. Una fuerza laboral productiva y animada exige interacción máxima, y eso incluye una política participativa en la cadena de mando ejecutiva. 

Invite a hacer comentarios. Involucrar a los trabajadores de maneras significativas aumenta el índice de satisfacción en el trabajo. Los métodos de planificación inclusivos como la planificación hacia atrás, que es parte de la filosofía de gestión sin pérdidas, pueden lograr el compromiso de las personas, como capataces y jefes de personal, a quienes generalmente no se les piden comentarios. Otras oportunidades para crear un ambiente positivo y alentar la participación son las reuniones habituales sobre el progreso de proyectos, en las cuales se permite a todos que expresen sus opiniones, y los almuerzos en el lugar de trabajo para demostrar aprecio por el trabajo arduo. Una caja de sugerencias tampoco es mala idea.

Fomente carreras profesionales. La construcción, y cualquier otro sector, cada vez depende más de la fuerza laboral de la generación del milenio, un grupo que exige que sus carreras profesionales sean algo más que solo un cheque de pago. Los programas de desarrollo de carreras profesionales pueden inspirar a los empleados que buscan una vía de ascenso. Pueden incluir oportunidades de recibir asesoría y de rotar puestos dentro de la empresa para tener exposición a diversas oportunidades de carreras profesionales. Una posibilidad real de ascenso también puede inspirar a los empleados a dar su mayor esfuerzo.

Marque algunos puntos extra. Un horario de trabajo flexible, la posibilidad de trabajar desde casa de vez en cuando o una semana de trabajo de cuatro días para algunos proyectos son maneras en que los contratistas pueden marcar puntos altos.

Reconozca la experiencia técnica de la generación del milenio. Esta experiencia algunas veces supera aquella de los gerentes de proyecto sénior. Permitir a los trabajadores más jóvenes brindar asesoría inversa a las personas que tienen menos experiencia con el software y la tecnología de la construcción más recientes puede demostrarles que sus conocimientos son valorados.

Cuando los trabajadores sienten que son una parte importante de la empresa, es más probable que estén motivados, que rindan a un nivel más alto y que estén atentos a las condiciones que podrían amenazar a la seguridad y los resultados.

Suscribirse a tiempo de actividad del proyecto

Manténgase informado sobre las últimas noticias y consejos.
Suscribirse
Was this article helpful?
Powered by Translations.com GlobalLink OneLink Software