Del montacargas a la oficina de la esquina: 4 directores ejecutivos de la construcción que comenzaron desde abajo

No todos los directores ejecutivos tienen una maestría en administración, ni llegaron a la cima por medio de conexiones familiares. Estas cuatro personas a cargo de empresas de construcción son prueba de que, ascender hasta la cima, sigue siendo posible, aun cuando se comience como secretario, interno, peón o gerente de proyecto. De hecho, se puede decir que haber obtenido experiencia en varios niveles de una empresa hizo que estos jefes en particular, y otros como ellos, sean mejores en su trabajo.

Clyde Rauch, Tuttle Services

Clyde Rauch se graduó de la universidad en 1973 en medio de una recesión y obtuvo empleo en una pequeña empresa de nombre H.U. Tuttle & Son Inc. como peón. Al poco tiempo, fue ascendido al cargo de despachador y, para 1992, ya administraba la empresa. Rauch se jubiló como director ejecutivo en 2014, después de 45 años con la empresa, y la ayudó a crecer de una bien respetada pero pequeña operación a una corporación que hace negocios por 100 millones de dólares cada año.

Deborah Dubree, Arizona Building Systems

Deborah Dubree no tenía más que un certificado de secundaria cuando comenzó como recepcionista en Arizona Building Systems. Con los años, se abrió paso hasta el cargo de directora ejecutiva de la empresa de 20 millones de dólares. Desde entonces, Dubree ha aprovechado su experiencia en subir la escalera corporativa para hacer una carrera como oradora y en capacitación, y viajar por el mundo para dar seminarios sobre cómo alcanzar el éxito en los negocios. También es autora del libro “Average is an Addiction” (El promedio es una adicción).

Michael Heitmann, Garney Construction

El primer empleo de Michael Heitmann cuando salió de la universidad en 1990 fue en Garney Construction de Kansas City, que inició como una empresa familiar. Heitmann pasó toda su carrera profesional con Garney, especializándose en sistemas de tuberías en todo el país. Actualmente, es presidente y director ejecutivo, y la empresa se ha expandido a más de 700 empleados-propietarios.

Randy Hall, Batson-Cook

Cuando Randy Hall comenzó como gerente de proyectos de construcción con Batson-Cook en la década de 1990, su primera tarea fue supervisar un edificio de oficinas de 32 pisos que ahora se conoce como 3 Wells Fargo Center en el corazón de Charlotte, Carolina del Norte. Su capacidad para manejar un proyecto tan importante claramente causó impresión, pues al final ascendió en la jerarquía para convertirse en presidente y director ejecutivo de la empresa en 2013.

 

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